سال مالی ۱۴۰۳ را می‌توان نقطه عطفی در تاریخ فعالیت مجتمع فولاد خراسان دانست؛ سالی که این بنگاه بزرگ صنعتی، نه‌تنها جهش سودآوری بی‌سابقه‌ای را رقم زد بلکه در ابعاد مدیریتی، تولیدی و اعتباری نیز دستاوردهای ماندگار از خود برجای گذاشت. بر اساس اطلاعات مندرج در گزارش مالی ارائه شده در مجمع این شرکت فولادی، این نماد بورسی بازار سرمایه موفق شد در اغلب شاخص‌های کلیدی، روندی صعودی و چشمگیر را تجربه کند.
اثر مدیریت توانمند و برنامه‌ریزی استراتژیک در پیشتازی فخاس
شرکت فولاد خراسان موفق شد با برنامه‌ریزی دقیق، افزایش درآمدها را با کنترل هزینه‌ها همراه کند. رشد سودآوری میان وضعیت نامطلوب شرکت های هم گروه، بیانگر استراتژی مؤثر در خرید مواد اولیه، بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولید و فروش هوشمندانه است. ساماندهی تولید، مدیریت فروش و همچنین خریدهای اعتباری مواد اولیه توسط شرکت در سال مالی گذشته از نقاط قوت این شرکت فولاد است. شرکت فولاد خراسان به خوبی توانست خرید مواد اولیه را با دقت انجام داده و از طرفی به خوبی هزینه ها را کنترل کرده و در نهایت با «بازارسازی مطلوب» و قیمت جذاب‌تر نسبت به رقبا محصولات خود را به فروش برسانند.
استراتژی مدیریت سود ناخالص در فخاس چگونه اجرایی شد؟
دلایل این موفقیت‌ها را می‌توان به دو دسته اصلی تقسیم کرد. نخست، رشد درآمد عملیاتی است که خود شامل رشد مقدار فروش و نرخ فروش می‌شود. سیاست کلیدی فولاد خراسان در دو سال گذشته، متمرکز بر «نقطه زنی فروش» بوده است به گونه‌ای که فولاد خراسان تصمیم دارد در نقاطی که حاشیه سود بالایی دارد، فروش بیشتری انجام دهد و در سایر موارد، عرضه قانونی را رعایت کند.
در بخش تأمین مواد اولیه نیز فولاد خراسان تمامی نیازهای خود را از استان خراسان تأمین کرده که این موضوع منجر به صرفه‌جویی قابل توجهی معادل ۱.۷ همت شده است.
سود ۷ همتی چگونه در سبد فخاس نشست؟
رسیدن به سود خالص بیش از ۷ هزار میلیارد تومان در سال مالی ۱۴۰۳، آن هم در شرایط وضعیت اسفناک صنعت و رکود مقطعی بازار، حاصل یک نوع مدیریت مالی هدفمند و کم‌ریسک است. راهکارهایی که در این راستا اتخاذ شد شامل:
تنوع‌بخشی به سبد فروش (داخلی و صادراتی) برای پوشش ریسک نوسانات قیمت، استفاده بهینه از ظرفیت تولید در واحدهای احیا مستقیم، فولادسازی و نورد، کنترل شدید هزینه‌ها از جمله با اصلاح قراردادهای خدماتی و بازمهندسی زنجیره تأمین و … است.
چگونه فولاد خراسان چگونه با این ظرفیت، موفق به این سودسازی شد؟
یکی از ابزارهای مالی هوشمندانه‌ای که فولاد خراسان در سال ۱۴۰۳ به‌درستی از آن بهره برد، خرید اعتباری بود. تأمین مواد اولیه (آهن اسفنجی و قراضه) با قراردادهای مدت‌دار، کمک کرد تا فشار نقدینگی کاهش یابد و سرمایه در گردش بهینه شود. همچنین ارائه شرایط فروش اعتباری به خریداران و شرکت‌های معتبر، منجر به ارتقای سهم بازار و رشد فروش محصولات “فخاس” شد. مهم‌ترین نکته در اجرای این سیاست‌ها، کنترل دقیق ریسک اعتباری بود؛ این کار از طریق اعتبارسنجی حرفه‌ای مشتریان و استفاده از ابزارهای تضمینی (ضمانت‌نامه، بیمه اعتباری) انجام شد که فولاد خراسان به نحو احسن عمل کرد.
رشد سود خالص: وضعیت مطلوب نسبت‌های نقدینگی فخاس
سود خالص فخاس به 7 هزار و 52 میلیارد تومان رسیده و رشد قابل توجهی معادل 26 درصد نسبت به دوره قبل نشان می‌دهد. نسبت‌های نقدینگی نیز همچنان در سطح مطلوب باقی مانده‌اند، از جمله نسبت جاری 2.14 و نسبت آنی 1.25 که بیانگر وضعیت مناسب نقدینگی شرکت در مواجهه با تعهدات مالی است.
فخاس؛ الگوی توسعه صنعتی در شرایط بد بازار
عملکرد موفق مجتمع فولاد خراسان در سال مالی ۱۴۰۳ نشانگر جهشی استراتژیک در سودآوری و بهره‌وری، علی‌رغم رشد هزینه‌های تولید و شیب تند افول سودآوری شرکت‌های فولادی و معدنی است. این استراتژی‌ها بود که فولاد خراسان را برای “دومین سال متوالی” در جایگاه اول سودسازترین شرکت زنجیره فولاد قرار داد. با حفظ این روند، چشم‌انداز شرکت برای سال‌های آتی بسیار مثبت ارزیابی می‌شود.
نظرات کاربران