به گزارش تیترصنعت ، ارزیابی عملکرد مدیران در سازمان‌های استراتژیک، بیش از هر چیز بر پایه نتایج ملموس و تغییرات ساختاری استوار است. دوره ریاست دکتر محمد آقاجانلو بر سازمان توسعه و نو سازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، نمونه‌ای برجسته از یک مدیریت نتیجه‌گرا است که در مدتی کوتاه، توانست با تمرکز بر چالش‌های کلیدی، دستاوردهای قابل‌توجهی را به ثبت برساند.
در ادامه نیز انتصاب محمد مسعود سمیعی نژاد به عنوان مدیری باتجربه و آشنا با روزگار فشار حداکثری بین‌المللی، با کارنامه ای درخشان که پیشتر در گزارشی به آن پرداختیم، می تواند در مسیری جدید با زمینه ای که محمد آقاجانلو ایجاد کرده ایمیدرو را بیش از پیش به نهادی تحول‌گر و پیشرو بدل کند.
انتخاب آقاجانلو بلافاصله پس از دریافت رای اعتماد مجلس توسط اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت و بعد از آن محمد مسعود سمیعی‌نژاد در این برهه نشان از دید کارشناسانه و دقت نظر وزیر در حوزه معدن و فلزات دارد.
حوزه‌ای که در دوران وزارت اتابک از این دست تصمیمات و انتصابات به جا کم به خود ندیده است.
این گزارش، نگاهی دقیق و مستند به کارنامه عملکرد وی در این دوره دارد.
عملکرد این دوره را می‌توان در چهار حوزه محوری که هر یک به نوبه خود تأثیری شگرف بر صنعت و اقتصاد کشور داشته‌اند، مورد بررسی قرار داد.
۱. مدیریت پورتفوی پروژه‌ها: انجمادزدایی از گذشته و سرمایه‌گذاری برای آینده
یکی از برجسته‌ترین موفقیت‌های ثبت‌شده در دوره مدیریت محمد آقاجانلو، ایجاد تحرک در سبد پروژه‌های ایمیدرو بود. این رویکرد دو بخش اساسی داشت.
تکمیل طرح‌های راکد: تحت مدیریت او، تمرکز ویژه‌ای بر فعال‌سازی طرح‌های نیمه‌تمام صورت گرفت که نتیجه آن، بازگشت ۵ میلیارد دلار پروژه به چرخه اقتصاد بود. این عدد که معادل ۲۰٪ از کل حجم سرمایه‌گذاری تاریخ ایمیدرو است، یک رکورد قابل‌توجه محسوب می‌شود و به معنای آزادسازی بخش عظیمی از سرمایه‌های ملی بود. شاخص‌ترین نمونه این موفقیت، تولید نخستین شمش در مجتمع فولاد میانه پس از سال‌ها انتظار بود که نشان از عزم جدی مدیریت وقت برای به سرانجام رساندن پروژه‌های استراتژیک داشت.
تعریف طرح‌های جدید: هم‌زمان، برنامه‌ریزی برای آینده متوقف نشد. در دوران ریاست آقاجانلو، حدود ۴.۹ میلیارد دلار طرح جدید، مبتنی بر مدل‌های نوین تأمین مالی (فاینانس و مشارکت بخش خصوصی) تعریف و عملیاتی شد. این طرح‌ها، شامل بسته‌های بزرگ اکتشافی، پروژه حیاتی استخراج ۳۰۰ میلیون تن سنگ‌آهن از معادن زیرزمینی کرمان، احداث کارخانه‌های طلا و توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش در صنایع مس، سیلیس و آلومینیوم، امنیت مواد اولیه و توسعه صنعتی کشور در سال‌های آتی را هدف‌گذاری کردند.
۲. اصلاحات ساختاری در بازار
دوره مدیریت آقاجانلو با دو اصلاح ساختاری مهم در حوزه بازار و نظام مالی شناخته می‌شود که تأثیری ماندگار بر صنعت کشور گذاشت.
حاکمیت کامل بورس کالا: یکی از شجاعانه‌ترین اقدامات وی، انتقال کامل فرآیند عرضه و قیمت‌گذاری مواد اولیه معدنی به بورس کالا بود. این تصمیم به انحصارها و قیمت‌گذاری‌های دستوری پایان داد و مکانیزمی شفاف و رقابتی را جایگزین کرد که نتیجه مستقیم آن، واقعی شدن درآمد دولت و ایجاد فضای کسب‌وکار سالم برای تولیدکنندگان بود.
به‌کارگیری ابزارهای نوین مالی: در دوره او، ابزارهایی مانند برات الکترونیک و صندوق‌های سپرده کالایی به طور جدی به کار گرفته شد تا ضمن تسهیل تأمین مالی زنجیره تولید، نظام مالی ایمیدرو نیز مدرنیزه شود.
۳. مدیریت بحران انرژی، تبدیل تهدید به فرصت
در دوران ریاست محمد آقاجانلو و در اوج بحران ناترازی انرژی کشور، ایمیدرو توانست با اتخاذ راهکارهای فعالانه، نه تنها تولید را حفظ کند، بلکه در برخی شاخص‌ها رشد را نیز رقم بزند. این استراتژی شامل موارد زیر بود:
برنامه‌ریزی برای احداث ۹۰۰۰ مگاوات نیروگاه توسط صنایع و سنکرون شدن ۶۰۰ مگاوات از آن با شبکه سراسری.
پیگیری تفاهم‌نامه بهره‌برداری از میادین گازی هالگان و شاهین برای تضمین خوراک پایدار واحدهای صنعتی.
این اقدامات که مستقیماً تحت نظارت وی پیگیری می‌شد، نشان از تغییر رویکرد سازمان از یک مصرف‌کننده منفعل به یک بازیگر فعال در حوزه تأمین انرژی داشت.
۴. توسعه فناوری و ارتقای سرمایه انسانی
از دیگر دستاوردهای مهم این دوره، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد.
صادرات دانش فنی: صادرات فناوری ایرانی تولید آهن اسفنجی به قزاقستان، که در دوره آقاجانلو محقق شد، جایگاه ایران را از یک واردکننده صرف فناوری به یک صادرکننده دانش فنی ارتقا داد.
توجه به صنایع سبز: تعریف پروژه‌هایی مانند فولاد سبز و تولید گاز سنتز از زغال حرارتی، نشان‌دهنده نگاه بلندمدت و همسویی مدیریت وی با استانداردهای جهانی بود.
جوان‌گرایی در مدیریت: او با اعتماد به مدیران جوان و متخصص، موجب افزایش انگیزه و چابکی در بدنه سازمان شد؛ موفقیتی که با کسب عنوان «دستگاه برتر در حوزه اقدام برجسته و تحول‌آفرین» در جشنواره شهید رجایی، به طور رسمی تأیید شد.
در کارنامه مدیریتی آقاجانلو، توجه به مسئولیت‌های اجتماعی و ایمنی نیز از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است.
اجرای پروژه تصفیه پساب بندرعباس و احداث چهار پایگاه مدرن امداد و نجات معادن زغال‌سنگ، به‌ویژه پایگاه بزرگ طبس با سرمایه‌گذاری ۴۰۰۰ میلیارد ریالی، از جمله اقداماتی بودند که در این دوره به سرانجام رسیدند و استاندارد جدیدی از توسعه پایدار و ایمنی محیط کار را تعریف کردند.
کارنامه محمد آقاجانلو در ایمیدرو نشان می‌دهد که دوره ریاست وی در ایمیدرو، یک دوره گذار از رکود به تحرک و سرآغاز اصلاحات ساختاری عمیق بوده است. او سازمانی را تحویل داد که از نظر مالی شفاف‌تر، از نظر عملیاتی فعال‌تر و برای آینده، دارای برنامه‌ای مدون است. این میراث ارزشمند، اکنون بستری مستحکم برای مدیریت جدید است تا بر پایه آن، گام‌های بعدی توسعه صنعت و معدن کشور را با قوت بیشتر بردارد.
نظرات کاربران