گفت‌وگوی اختصاصی تیترصنعت با علی پارسا، مدیرعامل این شرکت، تصویری روشن از چالش‌ها، راهکارها و استراتژی‌های ایمپادکو ارائه می‌دهد؛ شرکتی که نه تنها در برابر نوسانات بازار جهانی مقاوم است، بلکه با بهره‌گیری از هوش مصنوعی و اتوماسیون، آیندهای نویدبخش برای صنعت فولاد کشور رقم می‌زند.
چالش‌های بازار جهانی مواد فلزی و راهکارهای مقابله با آن
نوسانات شدید قیمت مواد اولیه مانند آهن، آلومینیوم، مس و نیکل، که ناشی از تغییرات اقتصادی، سیاست‌های ارزی و شرایط بازارهای جهانی است، اصلی‌ترین مشکل پیشروی ایمپادکو به شمار میرود. علاوه بر این، رقابت فشرده از سوی تولیدکنندگان بزرگ چین، هند، آلمان و کره جنوبی با قیمت‌های پایین، و الزامات سخت‌گیرانه زیست‌محیطی، زنجیره تأمین جهانی پیچیده و کمبود نیروی انسانی متخصص، دیگر موانع استراتژیک شرکت هستند. ایمپادکو برای مقابله با این چالش‌ها، بر برنامه‌ریزی تولید مبتنی بر تحلیل داده‌ها و تجربه‌های گذشته تاکید دارد تا بتواند سودآوری را افزایش و ریسک نوسانات را به حداقل برساند.
چشم‌انداز پنج ساله توسعه ظرفیت و انرژی پاک
برنامه توسعه ایمپادکو بر اساس اهداف واقع‌گرایانه و همسو با سیاست‌های کلان صنعت فولاد کشور طراحی شده است. افزایش ظرفیت تولید از ۸۰۰ هزار تن به یک‌میلیون و ۱۰۰ هزار تن در سال ۱۴۰۵، و راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی ۲۰ مگاواتی تا سال ۱۴۰۶، از جمله پروژه‌های کلیدی شرکت برای رفع نیازهای انرژی و افزایش بهره‌وری به شمار میروند. این اقدامات نقش مهمی در تقویت صادرات مجتمع فولاد خراسان و تحقق توسعه پایدار خواهند داشت.
هوش مصنوعی و اتوماسیون؛ کلید افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها
ایمپادکو راهبرد مشخصی برای به‌کارگیری فناوری‌های نوین در فرآیندهای تولید و مدیریت دارد. اتوماسیون خطوط تولید، پیشبینی هوشمند نگهداری و تعمیرات، بهینه‌سازی فرآیند تولید، سیستم‌های هوشمند کنترل کیفیت، مدیریت زنجیره تأمین و آموزش تخصصی نیروی انسانی، از جمله کاربردهای هوش مصنوعی در این شرکت است. اجرای موفق این فناوری‌ها نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، سرمایه‌گذاری مناسب و فرهنگ‌سازی است که ایمپادکو با تأکید بر آن‌ها، در پی تحقق بهره‌وری پایدار است.
حفظ فرهنگ سازمانی نوآور و ساختاری منعطف
ایمپادکو ساختاری کوچک ولی منعطف دارد که باعث شده کارکنان با عملکرد اثربخش، نقش مهمی در پیشبرد اهداف شرکت ایفا کنند. ایجاد جلسات پرسش و پاسخ، سپردن پروژه‌ها به افراد توانمند و تشویق دستاوردهای موفق، به عنوان سیاست اصلی حفظ انگیزه و فرهنگ مثبت سازمان تعریف شده است.این رویکرد به افزایش رضایت کارکنان، هم‌افزایی تیمی و خلق نوآوری منجر میشود.
رعایت استانداردهای بینالمللی و همکاری با مراکز تحقیقاتی
تمام تجهیزات شرکت بر اساس استانداردهای بینالمللی است و کنترل دقیق مواد اولیه بر اساس آنالیزهای معتبر انجام میشود تا کیفیت محصول کارخانه احیاء مستقیم پامیدکو تضمین گردد.همکاری‌های مستمر با شرکت‌های دانشبنیان و دانشگاه‌ها، جلسات مشورتی و سازماندهی بخش تحقیق و توسعه با ساختاری تخصصی، کمک میکند تا به‌روزرسانی فناوری و بهبود مستمر محصولات فراهم شود.
روابط بینالمللی و برنامه‌های ورود به بازارهای جدید
ایمپادکو با برقراری ارتباطات مداوم، شفاف و منظم با مشتریان و شرکای خارجی، بر تثبیت بازارهای صادراتی، توسعه فروش و افزایش اعتماد تأکید دارد. این شرکت همچنین برنامه‌های جدی برای توسعه فعالیت‌های بازرگانی در کل زنجیره فولاد و رفع ناترازی انرژی از طریق پروژه نیروگاه خورشیدی در دست اجرا دارد.
مهارت‌ها و ویژگی‌های کلیدی مدیرعامل موفق در صنعت فلزات
بر اساس نظر مدیرعامل ایمپادکو، موفقیت در این صنعت نیازمند درک عمیق از ساختار صنعتی، تفکر استراتژیک، توان رهبری، ایجاد انگیزه و ارتباطات مؤثر است. صداقت، اخلاق حرفهای و قدرت مدیریت از ویژگی‌هایی است که یک مدیرعامل را از دیگران متمایز میکند.
دستاوردهای برجسته و توصیه به نسل جوان
تحت مدیریت علی پارسا، شرکت موفق به دوبرابر کردن سود خود شده و برنامه افزایش ظرفیت تولید را با شتاب پیش برده است. وی توصیه میکند جوانان علاقه‌مند به صنعت فلزات، تحصیلات آکادمیک قوی در صنایع فلزی و تولید را دنبال کنند و سپس با ورود به بخش‌های عملیاتی و کسب تجربه کارشناسی، گام به عرصه حرفهای بگذارند. در پایان، علی پارسا چشم‌اندازی روشن برای آینده ایمپادکو ترسیم میکند؛ شرکتی که با سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین، توسعه ظرفیت و مدیریت هوشمند بازار، قصد دارد نقش موثری در بهبود رقابت‌پذیری صنعت فولاد ایران ایفا کند.
نظرات کاربران