به گزارش تیترصنعت، شرکت فولاد هرمزگان با راه‌اندازی سامانه بومی ارزیابی عملکرد تأمین‌کنندگان، گام بلندی در مسیر تحول دیجیتال، شفافیت و توسعه همکاری‌های پایدار با تأمین‌کنندگان برداشت؛ سیستمی که مبتنی بر داده، دقیق، یکپارچه و قابل اتکا طراحی شده است.
با استقرار سامانه بومی ارزیابی عملکرد تأمین‌کنندگان، شرکت فولاد هرمزگان یکی از پروژه‌های کلیدی خود در مسیر تحول دیجیتال و ارتقای شفافیت مدیریت زنجیره تأمین را به مرحله اجرا رسانده است. این سامانه با همکاری شرکت ایریسا و مشارکت واحدهای مختلف سازمان طراحی شده و به‌عنوان ابزاری داده‌محور، منصفانه و تحلیلی در ارزیابی تأمین‌کنندگان نقش‌آفرینی می‌کند.
حامد الماسی، مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید این شرکت، اعلام کرد: یکی از چالش‌های دیرینه در حوزه خرید و تأمین، نبود نظام ارزیابی جامع و عادلانه برای عملکرد تأمین‌کنندگان بود. سامانه جدید با تحلیل مستمر بر پایه شاخص‌های کمی و کیفی، این خلأ را برطرف کرده و امکان تصمیم‌گیری دقیق‌تر و شفاف‌تر را فراهم ساخته است.
الماسی افزود: هدف این سامانه صرفاً کنترل تأمین‌کنندگان نیست؛ بلکه ایجاد بستر همکاری بلندمدت و پایدار با آن‌هاست. شفافیت در معیارها باعث می‌شود تأمین‌کنندگان توانمند برای بهبود کیفیت و زمان‌بندی تحویل انگیزه بیشتری پیدا کنند.
به گفته وی، این سامانه نقشی مؤثر در مدیریت ریسک تأمین ایفا می‌کند و از طریق تحلیل داده‌های چنددوره‌ای، می‌تواند نقاط ضعف احتمالی را شناسایی کرده و از بروز مشکلات آتی جلوگیری نماید.
مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید فولاد هرمزگان تصریح کرد: در بخش عملیاتی، این سامانه قادر است تأمین‌کنندگان را بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) نظیر کیفیت، زمان تحویل، بسته‌بندی و رعایت الزامات ایمنی ارزیابی کند. انعطاف‌پذیری بالا و قابلیت انطباق با شرایط متنوع بازار از ویژگی‌های کلیدی این سیستم به شمار می‌رود. همچنین یک موتور تحلیلی پیشرفته در هسته سامانه تعبیه شده که امتیاز و رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان را به‌صورت خودکار محاسبه و برای کمیسیون معاملات ارائه می‌دهد.
به گفته الماسی، از جمله دستاوردهای اصلی این پروژه، کاهش زمان تحلیل داده‌ها و افزایش دقت تصمیم‌گیری‌ها است؛ به‌طوری‌که داده‌ها در بستری واحد ذخیره و پردازش می‌شوند و مقایسه منصفانه عملکرد تأمین‌کنندگان به شکل هوشمند انجام می‌گیرد. این فرایند موجب افزایش شفافیت، عدالت و انسجام مدیریتی و همچنین تقویت ارتباط مؤثر با تأمین‌کنندگان توانمند شده است.
وی یادآور شد: اجرای موفق پروژه حاصل همکاری نزدیک میان واحدهای برنامه‌ریزی، فناوری اطلاعات و خرید شرکت بوده و این هم‌افزایی سازمانی می‌تواند الگویی برای سایر طرح‌های تحول دیجیتال در فولاد هرمزگان باشد.
در افق بلندمدت، فولاد هرمزگان انتظار دارد استقرار این سامانه به افزایش بهره‌وری زنجیره تأمین، کاهش هزینه‌ها، ارتقای برند سازمان، مدیریت ریسک و پایداری کسب‌وکار منجر شود.
الماسی در پایان تأکید کرد: این سامانه نه‌تنها یک ابزار نظارت، بلکه یک سرمایه مدیریتی مبتنی بر داده است که فرایند تصمیم‌سازی را علمی، دقیق و شفاف می‌کند. فولاد هرمزگان با تکیه بر توان داخلی و رویکرد دانش‌بنیان، مسیر تحول دیجیتال در مدیریت زنجیره تأمین را آغاز کرده و درصدد است به الگویی ملی در این حوزه تبدیل شود.
نظرات کاربران