به گزارش تیترصنعت، جلسه خودارزیابی تعالی سازمانی فولاد سنگان با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران و روسای واحدهای مختلف برگزار شد. در این رویداد، علی رسولیان بر ضرورت هوشمندسازی، پایش مستمر پروژهها و چابکسازی سیستمهای مدیریتی بهعنوان مسیر اصلی دستیابی به بهرهوری پایدار و تعالی سازمانی تأکید کرد.
جلسه «خودارزیابی تعالی سازمانی سال ۱۴۰۴» با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران، روسا و کارشناسان حوزههای مختلف در محل شرکت برگزار شد.
در آیین آغازین این نشست، علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان، با اشاره به ضرورت رشد هوشمند و بهرهوری سازمانی اظهار کرد: «سازمان زمانی مسیر پیشرفت را طی میکند که عملکرد افراد و واحدها به سیستم تعالی متصل شود؛ در این صورت تحلیل عملکرد روشن و مسیر بهبود قابل ترسیم است. با چابکسازی سیستم باید از هرگونه بروکراسی اداری که منجر به کاهش بهرهوری میشود، جلوگیری کنیم.»
وی خاطرنشان کرد: در برنامههای جاری فولاد سنگان، پایش مستمر پروژهها و شاخصها در اولویت قرار دارد و قبل از آغاز هر طرح توسعهای، تحلیل میزان اثرگذاری آن بر کیفیت، بهرهوری و شاخصهای پایداری تولید انجام میشود تا از صرف هزینههای غیرضروری جلوگیری گردد.
رسولیان در ادامه با تأکید بر ضرورت هوشمندسازی در تمامی سطوح بنگاههای اقتصادی گفت:«امروزه شرکتهای پیشرو در صنایع مختلف به سمت هوشمندسازی حرکت کردهاند و وظیفه سازمانهای بزرگ، انطباق با فناوریهای روز و بومیسازی آنهاست تا اثربخشی واقعی حاصل شود.»
او افزود: تکنولوژی زمانی موجب تحول میشود که متناسب با شرایط بومی سازمان بهکار گرفته شود؛ بهروزآوری فناوری بدون شناخت دقیق نیازها، منجر به بهرهوری پایدار نخواهد شد.
رونمایی از سامانههای هوشمند و گزارش پایداری «نوای پایداری»
در حاشیه این مراسم، از چندین سامانه و پروژه نوآورانه در چارچوب طرح تحول دیجیتال فولاد سنگان رونمایی شد: سامانه واقعیت مجازی (AR): در راستای کاهش زمان تعمیرات و نگهداری تجهیزات در خطوط تولید.
سامانه مدیریت فرایند گراف و سامانه هوش تجاری: برای یکپارچهسازی دادههای تولید و تحلیل عملکرد واحدها.
سامانه مدیریت استراتژیک راهبرد: بهمنظور پیگیری نقشه تعالی سازمانی و ارزیابی تحقق اهداف کلیدی.
همچنین در بخش پایانی مراسم، از گزارش پایداری سال ۱۴۰۴ با عنوان «نوای پایداری» رونمایی شد و میثاقنامه تعهد به پایداری توسط مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد شرکت امضا گردید.
نظرات کاربران