به گزارش تیترصنعت، در این فرایند، آتیهفولاد براساس معیارهای مختلف نظیر رهبری، استراتژی، قابلیتها، کارکنان، مشتریان، عملیات و نتایج توسط چهار ارزیاب سازمان مدیریت صنعتی کشور مورد ارزیابی قرار گرفت.
در پایان این فرایند و در جلسه اختتامیه ارزیابی تعالی سازمانی، ارزیابان به ارائه گزارش بازخورد شفاهی شامل نقاط قوت و قابلبهبود براساس مفاهیم بنیادین مدل تعالی سازمانی پرداختند.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد:
جوانی سرمایه انسانی و روحیه یادگیری از مزیتهای آتیهفولاد در مسیر تعالی است
مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، در نشست ارزیابی تعالی سازمانی آتیهفولاد اظهار داشت: ما آگاهانه وارد فرایند ارزیابی تعالی سازمانی شدیم و معتقدیم اگر تعالی را بهعنوان مقصد ببینیم، روزی متوقف میشویم، اما وقتی آن را مسیر بدانیم، یادگیری و بهبود هیچگاه پایان نخواهد داشت.
وی با اشاره به بازخوردهای دریافتشده در جریان ارزیابی، عنوان کرد: این فرایند برای ما بسیار ارزشمند بود، زیرا تصویر دقیقتری از فضای سازمان، نگاه همکاران به تیم رهبری و وضعیت کلی سازمان در اختیارمان قرار داد و کمک کرد نقاط قوت و حوزههای قابلبهبود را شفافتر بشناسیم.
کویتی با اشاره به رویکرد مسئولیتپذیری در فلسفه وجودی شرکت گفت: مسئولیتپذیری در آتیهفولاد نقشجهان صرفاً به اقدامات مقطعی اجتماعی محدود نمیشود، بلکه ما آن را در قالبهایی مانند اقتصاد چرخشی، بازیافت ضایعات، فولاد سبز و توجه همزمان به منافع اقتصادی و محیطزیستی تعریف کردهایم و باور داریم این رویکرد میتواند مصداقی از مسئولیت اجتماعی پایدار باشد.
مدیرعامل آتیهفولاد، جوانی سرمایه انسانی و روحیه یادگیری همکاران را از مزیتهای مهم سازمان دانست و تصریح کرد: میانگین سنی پایین کارکنان و اشتیاق آنها به آموزش و یادگیری، این امکان را فراهم کرده است که مدلها و رویکردهای نوین مدیریتی و تعالی سازمانی با سرعت و چابکی بیشتری در مجموعه پیادهسازی شود.
معاون سرمایهگذاری و برنامهریزی راهبردی آتیه فولاد:
ایجاد زبان مشترک و تقویت کار تیمی؛ ماحصل ارزیابی تعالی سازمانی در آتیهفولاد
مهدی آقازینلی، معاون سرمایهگذاری و برنامهریزی راهبردی این گروه نیز اظهار داشت: این فرایند که با انجام بازدیدهای میدانی خاتمه یافت، از ابتدای سال و با تصمیم تیم مدیریتی و مدیرعامل مجموعه آغاز شد و هدف اصلی آن، تداوم مسیر رشد و تعهد سازمان به حرکت در مسیر تعالی بود.
وی با اشاره به اقدامات انجامشده در طول سال، افزود: تعریف و اجرای پروژههای بهبود از ابتدای سال، تشکیل کمیتههای تخصصی برای پیشبرد این پروژهها و برگزاری چندین دوره آموزشی از جمله برنامههایی بود که در راستای آمادگی سازمان برای ارزیابی انجام شد.
آقازینلی یکی از اقدامات مهم امسال را برگزاری دوره شبیهسازی ارزیابی دانست و تصریح کرد: این اقدام نقش مؤثری در آمادهسازی تیمها برای فرایند اصلی ارزیابی داشت و همزمان با تدوین اظهارنامه، آموزشها و اجرای پروژهها، دستاوردهای ارزشمندی برای سازمان به همراه آورد.
ارزیاب ارشد تعالی سازمانی:
آتیهفولاد با رویکرد روبهجلو در حال طی کردن مسیر تعالی است
علیاکبر دیوسالار، ارزیاب ارشد تعالی سازمانی نیز با بیان اینکه فرایند ارزیابی تعالی سازمانی مبتنی بر یک رویکرد نظاممند و چندمرحلهای است، گفت: این فرایند با دریافت و مطالعه اظهارنامه سازمان آغاز میشود و پس از ارزیابیهای انفرادی، جلسات اجماع و بازدیدهای میدانی از بخشهای مختلف مجموعه ادامه مییابد و در نهایت تیم ارزیابی به یک برداشت مشترک از وضعیت سازمان دست پیدا میکند که مبنای تعیین امتیاز نهایی خواهد بود.
وی با اشاره به ارزیابی انجامشده در گروه آتیهفولاد افزود: آنچه برای من و تیم ارزیابی حائز اهمیت بود، مشاهده تلاش مجموعههایی از این دست در استان اصفهان است که با جدیت به دنبال اثبات حرکت خود در مسیر تعالی هستند و آتیهفولاد نیز بهوضوح در این مسیر قرار دارد.
ارزیاب ارشد تعالی سازمانی با تأکید بر اینکه جمعبندی نهایی ارزیابی هنوز به پایان نرسیده است، تصریح کرد: برداشت اولیه ما این است که این شرکت مسیر تعالی را بهدرستی انتخاب کرده و با رویکردی روبهجلو در حال طی کردن آن است.
دیوسالار در ادامه، به برخی نقاط قوت مشاهدهشده در این هلدینگ اشاره کرد و اذعان داشت: نگاه آیندهمحور در حوزه فناوری اطلاعات، رویکرد حرفهای و کلان در حوزه سرمایهگذاری بهعنوان هسته اصلی فعالیتها و از همه مهمتر، اعتقاد راسخ مدیریت ارشد و رهبری سازمان به تعالی و هدایت صحیح این مسیر، ازجمله نکاتی بود که توجه تیم ارزیابی را به خود جلب کرد.
وی در پایان ضمن قدردانی از همکاری مدیران و کارکنان گروه آتیه فولاد، خاطرنشان کرد: تعالی سازمانی، حرکتی یکنفره نیست و ماحصل تلاشهای تیمی است و عملکرد تیمی آتیهفولاد در زمینههای مختلف، مثبت و مناسب ارزیابی میشود.
نظرات کاربران